天潤智力房地產行業整體解決方案
天潤智力十余年積淀“知識管理”和“流程管理”的精深技能，在房地產行業注重管理、業務能力雙線提升，為房地產提供協同辦公、業務運營、知識管理、決策支持、門戶整合等五個層次的一體化解決方案藍圖。統一規劃...
面臨困惑
房地產企業如何應對成長中的轉型？
如何規劃和構架信息化藍圖，以支撐企業的發展和轉型？
如何實現各專業線條在工作中充分配合和協同？
進入集團管控時代，如何實現多區域、多項目、多業態下業務管控和風險控制？
從“人治”到“法治”轉型的過程中，如何落地規范化的業務流程，避免制度執行兩層皮？
組織能力如何快速傳遞和積淀？
天潤智力房地產行業價值
天潤智力十余年積淀“知識管理”和“流程管理”的精深技能，在房地產行業注重管理、業務能力雙線提升，為房地產提供協同辦公、業務運營、知識管理、決策 支持、門戶整合等五個層次的一體化解決方案藍圖。統一規劃，分步實施，支撐企業不同階段的業務和管理需求。天潤智力地產行業信息化解決方案藍圖如下：
各解決方案為企業業務帶來的價值如下表：
天潤智力房地產行業解決方案
協同辦公線
1)、 流程管理
落地實現房地產企業跨區域業務管控、提高工作效率，控制業務風險。
企業權責體系落地，建立標準工作流程體系，落地業務管控的流程節點及管控內容； 審批過程系統留痕、流程可統計、可監控，實現流程動態監控，*^*大程度地控制風險； 電子審批流實現不限地點，7X24小時辦公，大大提高工作效率； 圖形化設計流程、靈活自定義表單，簡單易用，同時支持各種復雜的流程審批模式。
2) 、會議管理
實現房地產企業各類會議從計劃、準備、資源、輸出、任務發送、跟蹤等全生命周期的管理。
構建企業完備的會議體系； 確認各類會議的信息知識輸入信息和準備工作； 會議資源統一管理，提升會議資源利用率； 會后任務發送和跟蹤管理。
3) 、企業文化管理
傳播企業統一的文化。增強企業員工，特別是異地企業員工的自豪感和歸屬感。
公文管理：及時傳遞集團決策信息 制度管理：統一的制度規范出口，確保制度執行通達； 新聞管理：傳遞內外部新聞動態、構建企業文化 論壇管理：打造員工文化天地、構建企業文化
業務運營線
1)、 項目計劃管理
加強企業項目計劃管理的精細化程度，加強項目中跨專業工作的協調。支持項目間的經驗知識沉淀和分享。企業跨區域發展項目時，能實現集團對各區域的開發進度、開發風險的預知和及時掌握。
分級管控模式讓不同層面的人能關注到他們需要關注的項目節點； 標準化的計劃模板為項目開發過程的路徑，步驟和節奏提供參考； 項目計劃的PDCA通過計劃規劃、執行、定期檢查、改進的循環，拉進計劃和執行的距離； 通過計劃運營會議體系作出項目中的重要決策 通過項目階段成果來管理工作完成的質量，進行項目間經驗的共享。
2)、 產品庫
有效地分析、維護和管理企業的產品資料，幫助地產企業積累設計財富，并使之增值。
管控項目設計的計劃進度、成果質量，加強設計過程中各專業的協同和配合； 項目的*^*新產品設計資料跨業務線、跨部門輕松共享； 公司的產品能力得到體系化地沉淀、積累和傳承； 成熟產品線、標準化產品資料助力公司高效率地風險地跨區域擴張。
3)、 合同管理
合同從建立到付款的整個生命周期的管理。 理順合同管理中各專業的協同和配合 合同臺帳管理
知識管理線
體系化管理企業知識，從沉淀、分享、學習和應用、創新的循環上升的過程。
加強知識的體系化和有序化的沉淀，積累企業的知識資產； 通過知識地圖構建知識應用的業務場景，并關聯相關知識； 通過知識管理的制度促進企業知識分享文化的形成。
決策支持線
提取和展現高管關注的財務、經營、風險等數據和報表，并在工作平臺上實時展現。做到財務情況可控、經營情況可知、風險可防的目的。
門戶整合和展現
根據不同業務場景，整合不同系統的信息、數據、知識和業務應用，根據不同的業務場景和角色需要，形成個性化的門戶展現。減少不同系統的工作界面，提高員工工作效率。
成功案例
方興地產
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公安部備案號 11010502032413
